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Soirée de rentrée Club Entreprise

Soirée de rentrée Club Entreprise

Le jeudi 24 septembre dernier, Le Hockey Club de Nantes et Solis Nantes ont eu le plaisir d’accueillir des entrepreneurs à une soirée Club Entreprise autour du thème : «Découvrir et rire autour du contrôle URSSAF».

Réunis à La Fraterne à Couëron, la soirée a débuté par une sensibilisation des invités aux risques URSSAF sur un ton décalé : deux comédiens de la « la Belle Boîte » ont brillamment improvisé quelques scénettes sur le sujet, provoquant l’hilarité comme les interrogations de l’auditoire.

,Les quatre consultantes du pôle social de Solis, à quelques pas de la scène, répondaient aux questions des invités, apportant leur expertise sur le sujet.

Quelles précautions prendre quand on a recours à des auto-entrepreneurs ?

Quelles précautions prendre quand on accueille un stagiaire ?

Quand on organise des séminaires d’entreprise ?

Les risques URSSAF sont nombreux et les situations à analyser souvent complexes, c’est pourquoi chaque invité a pu repartir avec un petit livret résumant les 10 principaux risques URSSAF.

Pour ne pas être redressé par l’URSSAF il faut :

  • Connaitre la loi

  • Mettre en œuvre des procédures internes qui permettent de s’assurer du respect de la législation en termes de fond et de forme
  • Être bien conseillé, et c’est là que Solis entre en jeu !

Un petit quizz pour terminer cet atelier, et tout le monde a pu se diriger vers le buffet et prendre une coupe pour finir cette soirée dans la convivialité.

Merci au Hockey Club de Nantes pour sa participation à cet événement et à la Fraterne pour son accueil.

Retrouvez ci-dessous une vidéo de l’événement !

Séminaire 2020: l’équipe de Solis au Mont Saint-Michel

Séminaire 2020: l’équipe de Solis au Mont Saint-Michel

Chez Solis Nantes, le séminaire est un moment collectif qui marque le début de la nouvelle saison !

L’année dernière, nous avions travaillé sur notre raison d’être (« grandir et faire grandir ») et sur ce que nous souhaitions faire du projet Solis avec notre consultant Alexis Tillette.

 Cette année, nous avons choisi la déconnexion : bol d’air assuré sur le Mont St Michel en cette période de crise sanitaire et de tempête !

Nous avons également profité de ce moment convivial pour accueillir nos petits nouveaux : Pauline, Alizée et Ronan, bienvenue à vous !

Un grand merci à nos guides – Romain Pilon et Gaëlle Lotton Pilon – qui nous ont partagé leur passion pour ce lieu si particulier.

Toute l’équipe est gonflée à bloc pour la nouvelle saison 2020/2021 !

Mission ALPE: Audit Légal des Petites Entreprises

Mission ALPE: Audit Légal des Petites Entreprises

La mission ALPE, proposée depuis l’entrée en vigueur de la loi pacte le 22 mai 2019 est destinée aux entités n’ayant pas l’obligation de désigner un commissaire aux comptes pour certifier leurs comptes annuels.

Pour rappel, la désignation d’un CAC est obligatoire en cas de dépassement de 2 des 3 seuils suivants :

  • Chiffre d’affaires : 8 millions d’euros
  • Total du bilan : 4 millions d’euros
  • Effectif : 50 salariés

La mission ALPE se découpe en 3 volets :

Cette mission, d’une durée de 3 ans, plus souple qu’une mission légale de certification des comptes va avoir pour finalité :

  • Une certification des comptes pour la société ;
  • Un rapport sur les risques assimilable à un diagnostic performance, comprenant :
    • Une analyse des risques et des enjeux spécifiques à la l’entreprise ;
    • Des avis et recommandations pratiques.

L’objectif de cette mission est ainsi de proposer un service personnalisé aux petites entreprises permettant de rassurer ses parties prenantes aussi bien interne qu’externe.

La certification des comptes est un gage de confiance envers les associés et les partenaires bancaires de l’entreprise. La production du rapport sur les risques, livrable du travail réalisé par le commissaire aux comptes est un outil destiné à répondre aux besoins des dirigeants.

Contrairement à la mission d’audit légal des comptes, la mission ALPE n’entraine pas de diligences supplémentaires pour la société auditée. A titre d’exemple, il n’y a pas lieu de convoquer le commissaire aux comptes aux assemblées générales ou de l’informer des conventions réglementées.

Association, s’approprier l’information financière pour mieux communiquer (Partie 2)

Association, s’approprier l’information financière pour mieux communiquer (Partie 2)

L’Association doit apprécier sa stratégie de communication en tenant compte des particularités de chacun des parties prenantes afin d’adapter la forme de la communication selon les objectifs définis : 

INTERNE : 

Le premier destinataire de l’information financière est l’association elle-même. Le suivi comptable et l’exercice budgétaire doit permettre d’apprécier l’avancement du projet Associatif et son orientation. 

Une gouvernance associative est généralement constituée d’administrateurs bénévoles aux profils très différents les uns des autres. 

Il faut ainsi tenir compte de leur montée en compétence progressive sur chacune des fonctions d’un administrateur. 

Il est important de définir les indicateurs clés du suivi budgétaire et de les superviser à fréquence régulière. Ces indicateurs sont propres aux activités menées. 

Ces indicateurs constituent des outils d’aide à la décision. En conséquence, il faut apprécier préalablement le niveau de complexité d’établissement de ces indicateurs. 

Il n’apparait pas raisonnable de multiplier les indicateurs ou de les complexifier. Ce qui compte est : 

  • Leur pertinence ; 
  • Leur fréquence ; 
  • La régularité de la forme de ces indicateurs afin de ne pas casser les repères. 
  • Leur facilité d’établissement. 

Nous pouvons vous accompagner dans la définition de ces indicateurs et dans la constitution des outils de reporting adaptés à votre activité. 

Association, s’approprier l’information financière pour mieux communiquer (Partie 2)

Association, s’approprier l’information financière pour mieux communiquer (Partie 1)

S’il y a besoin pour les associations de tenir une comptabilité, la loi du 1er juillet 1901 n’impose donc en la matière aucune obligation. 

Une telle obligation peut toutefois, résulter de dispositions, d’origine et de finalité diverses : 

– les statuts de l’association peuvent contenir des règles précises sur l’obligation de tenir une comptabilité ; 

– dès lors qu’elles vont bénéficier d’un agrément délivré par une autorité administrative, recevoir des subventions, exercer une activité économique particulière, employer du personnel salarié…, les associations seront tenues d’établir une comptabilité ; 

– enfin, toute association ayant une activité commerciale ou une activité imposable (à l’IS ou à la TVA notamment), est tenue de s’astreindre aux différentes obligations comptables. 

L’autorité des normes comptables a adopté le nouveau règlement comptable 2018-06 applicable aux comptes annuels des personnes morales de droit privé à but non lucratif. 

Ce règlement définit les règles de comptabilisation et de présentation des états financiers. 

Pour autant, la communication des éléments financiers ne peut se limiter à la seule transmission des comptes annuels. 

L’information financière se doit d’éclairer sur l’avancement du projet social et doit donc être contextualisée et mise en perspectives. 

Elle ne peut constituer l’unique livrable à apporter aux parties prenantes. 

Les comptes annuels constituent un élément de la communication financière qui doit être au service d’une stratégie de communication définie par l’association et centrée sur le projet social. 

Aussi, le cabinet SOLIS NANTES accompagne les Associations dans la sécurisation du processus d’arrêté des comptes et la production des états financiers mais pas seulement …  

Nous orientons également notre champ d’intervention sur l’appropriation de cette information financière par l’association accompagnée, pour mieux communiquer à destination de ses parties prenantes.